GESTIÓN DE RIESGO DE SEGURIDAD EMPRESARIAL (ESRM)
Nuestros servicios están orientados a ser parte de la gestión empresarial como un insumo vital para los tomadores de decisiones, en cualquiera de las áreas estratégicas que involucran la continuidad del negocio. Desde esta perspectiva se asume tener una concepción holística de los escenarios VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambigüos) para asumir un dominio corporativo de los riesgos empresariales.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE AMENAZAS Y VULNERABILIDADES
El Análisis Estratégico es un conjunto de procedimientos cualitativos y cuantitativos que implica abarcar distintos niveles de información, para obtener insumos que aportan a la gestión del conocimiento en la toma de decisiones, principalmente en la visualización de vulnerabilidades, amenazas y riesgos, en un contexto del micro y macro entorno que puede afectar la continuidad de negocio de una empresa.
Los Entornos Externo, Interno e Inmediato de las organizaciones, requieren de un trabajo de recolección y análisis de información que prospecta escenarios plausibles y genera insumos estratégicos para la toma de decisiones, permitiendo anticiparse a eventuales Crisis en la organización.
Entorno interno e inmediato
El entorno interno, corresponde a todos los aspectos o elementos relacionados de forma permanente con la empresa y que influyen tanto en las operaciones diarias como en los resultados. En este sentido el análisis estratégico se orienta a la visualización de las principales vulnerabilidades, amenazas y agentes riesgo del entorno interno e inmediato que interceden en la buena marcha de la organización.
- Identificación de agentes internos, empleados y sindicatos.
- Identificación de potenciales situaciones de conflicto con empleados, clientes y proveedores.
- Análisis comunitario donde se emplaza la empresa.
- Análisis de riesgo delictivo del área de emplazamiento.
Entorno externo
El entorno externo, se entiende como todas aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial, que generalmente no solo afectan a la empresa, sino al conjunto de la sociedad y de sus actividades, y engloban materias relativas a la población, cuestiones legales o tecnológicas. En este sentido, sobre la base de escenarios Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos – VUCA; el análisis estratégico permite visualizar las principales vulnerabilidades, amenazas y riesgos que pueden tener un impacto en la continuidad de negocio de la organización.
- Análisis político-social local, nacional e internacional
- Prospectiva de escenarios locales, nacionales e internacionales.
- Identificación de posibles amenazas tecnológicas.
- Identificación de escenarios de riesgo reputacional.
- Análisis global de la industria.
- Identificación de acontecimientos trascendentales que pueden afectar a la industria.
- Prospección de escenarios.
INVESTIGACIONES CORPORATIVA
Las investigaciones corporativas son un mecanismo necesario en toda organización para identificar las pérdidas y costos de los distintos procesos de producción, teniendo presente que la amenaza siempre radica en elementos internos y/o externos que pueden vulnerar los sistemas de control, sustraer insumos, productos y bienes de la empresa; propiciar el fraude o la falsificación de marcas y productos o la fuga o filtración de información sensible para la empresa.
Desarrollo de investigaciones internas, tendientes a determinar la cadena del delito, la identificación del o los autores y el aporte de medios probatorios bajo un estricto conocimiento de preservación de la información y la evidencia.
- Investigación de acoso, maltrato
- Investigación de abuso de alcohol y drogas
- Investigación de delitos contra la propiedad – robos y hurtos.
- Investigación de delitos patrimoniales – fraudes y estafas
- Investigación de delitos contra la propiedad intelectual e industrial – falsificación, contrabando, etc.
DUE DILIGENCE
Apoyo y asesoría en el proceso de investigación o auditoría respecto de la empresa o la persona con quien se prospecta un negocio.
CONTROL INTERNO
Identificación de fallas en el control interno con miras a establecer acciones de mejora de los procesos internos para prevenir pérdidas., entre otros.
• Preparación de protocolos y cartillas de control interno.
APOYO AL RECLUTAMIENTO – BACKGROUND CHECK O VERIFICACIÓN DE ANTECEDENTES
El background check o verificación de antecedentes permite obtener información confiable, a través de una serie de herramientas y consultas en distintas fuentes, para determinar la fiabilidad de la información curricular de un candidato en el proceso de postulación a determinados cargos y funciones en la empresa. Consultas en distintas bases de basos nacionales e internacionales, sobre antecedentes penales, policiales, académicos y financieros, entre otros, permiten obtener un insumo ideal para seleccionar al candidato apropiado.